汪明月拉开椅子坐下。
她凌晨四点从香港飞杭州，下了飞机直接进景行的资料室，已经连着看了十几个小时文件。
三天前，灵犀资本正式接触景行。基金那边主导这个案子的，是一位姓梁的MD；而汪明月是梁总请来的外部主办律师，负责整个项目的法律尽调、交易结构和文件。
说大白话就是，赶在灵犀掏钱之前，把这家公司从里到外查一遍。
这种活她做过不少。快Si的公司看多了，一屋子人的脸sE都差不多：创始人舍不得放权，投资人急着止血，CFO咬定只是节奏问题，法务低头装Si，投行还想把故事圆回去。
她其实不意外，景行的问题，b外面传得还严重。
她翻到景行A轮那份融资简报，封面还是当年的视觉，一片很简洁的茶叶，底下一行字：重新定义中国人的一杯茶。
那时候景行只有十七家店。
她往後翻。市场多大、一家店能赚多少、未来能开到几千家，曲线画得真是漂亮。
最後一页的照片是在上海某间五星酒店的融资晚宴，长桌上一排香槟杯，灯是暖金sE的。
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