张益达在单车铺设上面非常迅速，而且节奏还不乱，就像早有预谋一样。
他听说在惠民单车发展早期，才进驻了几个城市，却储备了十几个城市的线下调度骨干。
单纯从运营成本来看，这是典型的铺张浪费；
从战略高度来看，这就是未雨绸缪，料敌于先机。
后来事实也证明了张益达多么有先见之明。
利用快节奏的融资和单车投放，迅速拉开了和其他竞争对手的差距。
然后这条赛道的融资基本上都被扒拉到他公司去了，其他人面对惠民单车上千万的恐怖单车数量，只能望洋兴叹。
共享单车没有太高的门槛，面市后会引起模仿，再正常不过了。
张益达能够预判到这一点，也没多了不起。
陈卫真正佩服的是他的执行能力以及魄力。
在其他共享单车企业还边走边观望的时候，张益达豁出了一切，疯狂的投单车，做数据，拿融资。
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